Prof. Carrol Quigley, trainer dei quadri diplomatici statunitensi:

“…Esiste ed è esistita una rete anglofila internazionale che opera nel modo in cui la destra radicale crede che agiscano i comunisti. In realtà, questa rete, che possiamo identificare come Gruppo della Tavola Rotonda, non ha alcuna avversione a collaborare con i comunisti, o con altri gruppi, e lo fa spesso.”

(Vedi la Round Table di Milner/Rhodes e la ossessiva ricerca di un ‘particularly patriotic stock’  da piazzare in Palestina come avamposto imprendibile dell’Impero. Capace di resistere come agente dell’impero fino al suicidio collettivo)

Estratto dal libro Tragedia e speranza, una storia del mondo nel nostro tempo”, 1966; pp. 950-955.

Esiste ed è esistita per una generazione, una rete anglofila internazionale che opera, in qualche misura, nel modo in cui la destra radicale ritiene che agiscano i comunisti. In effetti, questa rete, che possiamo identificare come il Gruppo della Tavola Rotonda, non ha alcuna avversione a collaborare con i comunisti, o con altri gruppi e lo fa spesso. 

Conosco le operazioni di questa rete perché l'ho studiata per vent'anni e mi è stato permesso per due anni, all'inizio degli anni Sessanta, di esaminare le sue carte e i suoi documenti segreti. Non ho alcuna avversione per essa o per la maggior parte dei suoi obiettivi e, per gran parte della mia vita, sono stato vicino ad essa e a molti dei suoi strumenti. 

Ho obiettato, ma in passato e di recente, ad alcune delle sue politiche (in particolare alla sua convinzione che l'Inghilterra fosse una potenza atlantica piuttosto che europea e che dovesse essere alleata, o addirittura federata, con gli Stati Uniti e dovesse rimanere isolata dall'Europa), ma in generale la mia principale differenza di opinione è che desiderava rimanere sconosciuta, mentre credo che il suo ruolo nella storia sia abbastanza significativo da essere conosciuto. 

I Gruppi della Tavola Rotonda sono già stati citati più volte in questo libro, in particolare in relazione alla formazione del Commonwealth britannico nel capitolo 4 e nella discussione sull'appeasement nel capitolo 12 (“il set di Cliveden”). 

A rischio di qualche ripetizione, la storia sarà riassunta qui, perché il ramo americano di questa organizzazione (a volte chiamato “Eastern Establishment”) ha giocato un ruolo molto significativo nella storia degli Stati Uniti nell'ultima generazione. 

I gruppi della Tavola Rotonda erano gruppi semi-segreti di discussione e di pressione organizzati da Lionel Curtis, Philip H. Kerr (Lord Lothian) e (Sir) William S. Marris nel 1908-1911. Ciò avvenne per conto di Lord Milner, l'amministratore dominante del Rhodes Trust nel ventennio 1905-1925. 

Lo scopo originario di questi gruppi era quello di cercare di federare il mondo di lingua inglese secondo le linee tracciate da Cecil Rhodes (1853-1902) e William T. Stead (1840-1912), e il denaro per il lavoro organizzativo proveniva originariamente dal Rhodes Trust. 

Nel 1915 esistevano gruppi della Tavola Rotonda in sette Paesi, tra cui Inghilterra, Sudafrica, Canada, Australia, Nuova Zelanda, India, e un gruppo organizzato in modo piuttosto informale negli Stati Uniti (George Louis Beer, Walter Lippman, Frank Avdelotte, Whitney Shepardson, Thomas W. Lamont, Jerome D. Greene, Erwin D. Canham del giornale Christian Science Monitor e altri). 

Gli atteggiamenti dei vari gruppi erano coordinati da frequenti visite e discussioni e da una rivista trimestrale ben informata e totalmente anonima, The Round Table, il cui primo numero, scritto in gran parte da Philip Kerr, apparve nel novembre 1910. 

I leader di questo gruppo erano: Milner, fino alla sua morte nel 1925, seguito da Curtis (1872-1955), Robert H. (Lord) Brand - cognato di Lady Astor - fino alla sua morte nel 1963, e ora Adam D. Marris, figlio di Sir William e successore di Brand come amministratore delegato della banca Lazard Brothers. L'intenzione originaria era di avere una leadership collegiale, ma Milner era troppo riservato e testardo per condividere il ruolo. 

Lo fece solo nel periodo 1913-1919, quando si riunì regolarmente con alcuni dei suoi amici più stretti per coordinare le loro attività come gruppo di pressione nella lotta contro la Germania guglielmina. Questo gruppo fu chiamato “Gruppo dello zenzero”. Dopo la morte di Milner nel 1925, la leadership fu in gran parte condivisa dai sopravvissuti del “Kindergarten” di Milner, cioè il gruppo di giovani di Oxford che egli utilizzò come funzionari nella sua ricostruzione del Sudafrica nel 1901-1910. 

Brand è stato l'ultimo sopravvissuto del “Kindergarten”; dalla sua morte, le attività dell'organizzazione, notevolmente ridotte, sono state esercitate in gran parte attraverso il comitato editoriale della rivista The Round Table, diretto da Adam Marris. 

Il denaro per le attività ampiamente ramificate di questa organizzazione proveniva originariamente dai soci e dai seguaci di Cecil Rhodes, principalmente dal Rhodes Trust stesso, e da soci facoltosi come i fratelli Beit, da Sir Abe Bailey e (dopo il 1915) dalla famiglia Astor. 

Dal 1925 ci sono stati contributi sostanziali da parte di individui facoltosi e da fondazioni e aziende associate alla confraternita bancaria internazionale, in particolare il Carnegie United Kingdom Trust, e altre organizzazioni associate a J.P. Morgan, alle famiglie Rockefeller e Whitney, e ai soci di Lazard Brothers e di Morgan, Grenfell, and Company. 

La spina dorsale principale di questa organizzazione si sviluppò lungo la cooperazione finanziaria già esistente che andava dalla Morgan Bank di New York a un gruppo di finanzieri internazionali a Londra guidati da Lazard Brothers. 

Lo stesso Milner nel 1901 aveva rifiutato una favolosa offerta, del valore di 100.000 dollari l'anno, per diventare uno dei tre soci della Morgan Bank di Londra, in successione al più giovane J.P. Morgan che si era trasferito da Londra per raggiungere il padre a New York (alla fine il posto vacante andò a E.C. Grenfell, cosicché la filiale londinese di Morgan divenne nota come Morgan, Grenfell, and Company). 

Milner divenne invece direttore di una serie di banche pubbliche, soprattutto della London Joint Stock Bank, precursore della Midland Bank. Divenne uno dei maggiori poteri politici e finanziari dell'Inghilterra, con i suoi discepoli strategicamente collocati in tutta l'Inghilterra in posti importanti, come la direzione del Times, la direzione dell'Observer, la direzione generale di Lazard Brothers, vari incarichi amministrativi e persino posizioni di gabinetto. 

Si crearono ramificazioni nella politica, nell'alta finanza, nelle università di Oxford e Londra, nei periodici, nella funzione pubblica e nelle fondazioni esenti da imposte. 

Alla fine della guerra del 1914, divenne chiaro che l'organizzazione di questo sistema doveva essere notevolmente ampliata. Ancora una volta il compito fu affidato a Lionel Curtis, che istituì, in Inghilterra e in ogni dominion, un'organizzazione di facciata al gruppo locale della Tavola Rotonda già esistente. 

Questa organizzazione di facciata, chiamata Royal Institute of International Affairs, aveva come nucleo in ogni area il Gruppo della Tavola Rotonda sommerso esistente. A New York era nota come Council on Foreign Relations e rappresentava una copertura per J.P. Morgan and Company in associazione con il piccolissimo Gruppo americano della Tavola rotonda. 

Gli organizzatori americani erano dominati dal gran numero di “esperti” di Morgan, tra cui Lamont e Beer, che si erano recati alla Conferenza di pace di Parigi e lì erano diventati amici intimi dell'analogo gruppo di “esperti” inglesi che erano stati reclutati dal gruppo Milner. 

In effetti, i piani originali del Royal Institute of International Affairs (RIIA) e del Council on Foreign Relations furono elaborati a Parigi. 

Il Consiglio del RIIA (che, grazie all'energia di Curtis, fu ospitato a Chatham House, di fronte a St. James's Square dagli Astor e fu presto conosciuto con il nome della sede centrale) e il consiglio del Council on Foreign Relations portano da allora i segni della loro origine. 

Fino al 1960 il consiglio di Chatham House era dominato dal gruppo in diminuzione dei soci di Milner, mentre i membri del personale retribuito erano in gran parte agenti di Lionel Curtis. Per anni (fino al 1960) la rivista Round Table è stata redatta dalla porta sul retro del terreno di Chatham House, in Ormond Yard, e il telefono passava attraverso il centralino di Chatham House. 

La filiale di New York era dominata dai soci della Morgan Bank. Nel 1928, ad esempio, il Council on Foreign Relations aveva John W. Davis come presidente, Paul Cravath come vicepresidente e un consiglio di altri tredici membri, tra cui Owen D. Young, Russell C. Leffingwell, Norman Davis, Allen Dulles, George W. Wickersham, Frank L. Polk, Whitney Shepardson, Isaiah Bowman, Stephen P. Duggan e Otto Kahn. 

Nel corso della sua storia, il Consiglio è stato associato ai membri della Tavola Rotonda americani, come Beer, Lippmann, Shepardson e Jerome Greene. 

Le figure accademiche sono state quelle legate a Morgan, come James T. Shotwell, Charles Seymour, Joseph P. Chamberlain, Philip Jessup, Isaiah Bowman e, più recentemente, Philip Moseley, Grayson L. Kirk e Henry W. Wriston. 

I contratti con Wall Street sono stati creati originariamente grazie all'influenza di Morgan nella gestione delle grandi dotazioni accademiche. Nel caso della più grande di queste dotazioni, quella di Harvard, l'influenza era di solito esercitata indirettamente attraverso "State Street", Boston, che, per gran parte del XX secolo, è passata attraverso il banchiere di Boston Thomas Nelson Perkins. 

Strettamente alleati con questa influenza di Morgan erano un piccolo gruppo di studi legali di Wall Street, le cui figure principali erano Elihu Root, John W. Davis, Paul D. Cravath, Russell Leffingwell, i fratelli Dulles e, più recentemente, Arthur H. Dean, Philip D. Reed e John J. McCloy. Tra gli altri agenti non legali di Morgan vi erano uomini come Owen D. Young e Norman H. Davis. 

Su questa base, originariamente finanziaria e risalente a George Peabody, si è sviluppata nel XX secolo una struttura di potere tra Londra e New York che è penetrata profondamente nella vita universitaria, nella stampa e nella pratica della politica estera. 

In Inghilterra il centro era il Round Table Group, mentre negli Stati Uniti era la J.P. Morgan and Company o le sue filiali locali di Boston, Philadelphia e Cleveland. 

Alcuni esempi piuttosto incidentali delle operazioni di questa struttura sono molto rivelatori, proprio perché incidentali. Ad esempio, ha creato a Princeton una copia ragionevole della sede principale del Round Table Group a Oxford, l'All Souls College. 

Questa copia, chiamata Institute for Advanced Study e meglio conosciuta, forse, come il rifugio di Einstein, Oppenheimer, John von Neumann e George F. Kennan, fu organizzata da Abraham Flexner della Carnegie Foundation e del Rockefeller's General Education Board dopo aver sperimentato le delizie di All Souls mentre era in servizio come Rhodes Memorial Lecturer a Oxford. I progetti furono in gran parte disegnati da Tom Jones, uno dei più attivi intriganti della Tavola Rotonda e amministratore della fondazione. 

Il ramo americano di questo "English Establishment" esercitava gran parte della sua influenza attraverso cinque giornali americani (New York Times, New York Herald Tribune, Christian Science Monitor, Washington Post e il compianto Boston Evening Transcript). 

In effetti, l'editore del Christian Science Monitor era il principale corrispondente americano (anonimo) della rivista Round Table e Lord Lothian, l'editore originale della Round Table e in seguito segretario del Rhodes Trust (1925-1939) e ambasciatore a Washington, scriveva spesso sul Monitor. 

Va detto che l'esistenza di questo asse anglo-americano di Wall Street è abbastanza ovvia una volta che viene evidenziata. 

Si riflette nel fatto che luminari di Wall Street come John W. Davis, Lewis Douglas, Jock Whitney e Douglas Dillon furono nominati ambasciatori americani a Londra. 

Questa doppia rete internazionale, in cui i gruppi della Tavola Rotonda costituivano i nuclei semi-segreti o segreti degli Istituti di Affari Internazionali (esiste anche in Italia lo IAI), si estese in una terza rete nel 1935, organizzata dalle stesse persone per gli stessi motivi. 

Ancora una volta la mente era Lionel Curtis e i precedenti Gruppi della Tavola Rotonda e Istituti di Affari Internazionali furono utilizzati come nuclei per la nuova rete. 

Tuttavia, questa nuova organizzazione per gli affari del Pacifico fu estesa a dieci Paesi, mentre i Gruppi della Tavola rotonda esistevano solo in sette. Le nuove aggiunte, in ultima analisi Cina, Giappone, Francia, Paesi Bassi e Russia sovietica, ebbero consigli per il Pacifico creati ex novo. 

In Canada, Australia e Nuova Zelanda furono istituiti consigli per il Pacifico, interconnessi e dominati dagli Istituti per gli Affari Internazionali. 

In Inghilterra, Chatham House fungeva da centro inglese per entrambe le reti, mentre negli Stati Uniti erano creazioni parallele (non subordinate) degli alleati di Wall Street della Morgan Bank. I finanziamenti provenivano dagli stessi gruppi bancari internazionali e dalle loro filiali commerciali e industriali. 

In Inghilterra, Chatham House è stata finanziata per entrambe le reti dai contributi di Sir Abe Bailey, della famiglia Astor e da fondi aggiuntivi in gran parte acquisiti grazie al potere persuasivo di Lionel Curtis. Le difficoltà finanziarie dei Consigli DPI nei Dominion britannici durante la depressione del 1929-1935 portarono a uno sforzo di risparmio molto evidente, quando l'Istituto degli Affari Internazionali locale assorbì il Consiglio del Pacifico locale, che erano entrambi, in un certo senso, costose e inutili facciate per i gruppi locali della Tavola Rotonda. 

Gli obiettivi principali di questa elaborata organizzazione semi-segreta erano in gran parte lodevoli: coordinare le attività e le prospettive internazionali di tutto il mondo anglofono in un'unica organizzazione (che sarebbe stata in gran parte, è vero, quella del gruppo di Londra); lavorare per mantenere la pace; aiutare le aree arretrate, coloniali e sottosviluppate a progredire verso la stabilità, l'ordine pubblico e la prosperità secondo linee in qualche modo simili a quelle insegnate a Oxford e all'Università di Londra (in particolare la School of Economics e le Schools of African and Oriental Studies). 

Queste organizzazioni e i loro finanziatori non erano in alcun modo persone reazionarie o fasciste, come la propaganda comunista vorrebbe dipingerle. Al contrario. 

Erano gentiluomini cortesi e colti, di esperienza sociale piuttosto limitata, che si preoccupavano molto della libertà di espressione delle minoranze e dello Stato di diritto per tutti, che pensavano costantemente in termini di solidarietà anglo-americana, di divisione politica e di federazione, e che erano convinti di poter civilizzare con grazia i boeri del Sudafrica, gli irlandesi, gli arabi e gli indù, e che sono in gran parte responsabili delle partizioni dell'Irlanda, della Palestina e dell'India, nonché delle federazioni del Sudafrica, dell'Africa centrale e delle Indie occidentali. 

Il loro desiderio di conquistare l'opposizione attraverso la cooperazione ha funzionato con Smuts ma ha fallito con Hertzog, ha funzionato con Gandhi ma ha fallito con Menon, ha funzionato con Stresemann ma ha fallito con Hitler e ha mostrato scarse possibilità di funzionare con qualsiasi leader sovietico. Se i loro fallimenti sono ora più grandi dei loro successi, questo non deve nascondere le alte motivazioni con cui hanno tentato entrambi. 

È stato questo gruppo di persone, la cui ricchezza e influenza superava di gran lunga la loro esperienza e comprensione, a fornire gran parte della struttura di influenza di cui i simpatizzanti comunisti e i loro compagni di viaggio si sono impossessati negli Stati Uniti negli anni Trenta. 

Bisogna riconoscere che il potere che questi energici esponenti della sinistra esercitavano non era mai il loro potere o quello dei comunisti ma era in ultima analisi il potere del gruppo finanziario internazionale e, una volta suscitati la rabbia e i sospetti del popolo americano, come avvenne nel 1950, era una questione abbastanza semplice sbarazzarsi dei simpatizzanti rossi. 

Prima che ciò potesse essere fatto, tuttavia, una commissione del Congresso, seguendo a ritroso fino alla loro origine i fili che portavano da comunisti dichiarati come Whittaker Chamber, attraverso Alger Hiss e la Carnegie Endowment fino a Thomas Lamont e alla Morgan Bank, si imbatté nell'intera complicata rete delle fondazioni esentasse. 

Nel luglio 1953, l'Ottantatreesimo Congresso istituì una Commissione speciale per indagare sulle fondazioni esentasse, presieduta dal rappresentante B. Carroll Reece del Tennessee. Ben presto fu chiaro che le persone con immense ricchezze sarebbero state scontente se l'indagine si fosse spinta troppo in là e che i giornali “più rispettati” del Paese, strettamente alleati con questi uomini ricchi, non si sarebbero entusiasmati abbastanza per eventuali rivelazioni da rendere la pubblicità degna di nota, in termini di voti o di contributi alla campagna elettorale. 

Un interessante rapporto che mostra le associazioni di sinistra dell'intreccio di fondazioni esentasse è stato pubblicato nel 1954 in modo piuttosto silenzioso. Quattro anni dopo, il consigliere generale del comitato Reece, Rene A. Wormser, scrisse un libro scioccato, ma non sconvolgente, sull'argomento, intitolato Foundations: Their Power and Influence. 

Uno dei membri più interessanti di questa struttura di potere anglo-americana fu Jerome D. Greene (1874-1959). Nato in Giappone da genitori missionari, Greene si laureò all'università e alla facoltà di legge di Harvard nel 1899 e divenne segretario del presidente e della società di Harvard nel 1901-1910. Questo gli permise di avere contatti con Wall Street che lo portarono a diventare direttore generale del Rockefeller Institute (1910-1012), assistente di John d. Rockefeller nel lavoro filantropico per due anni, poi fiduciario del Rockefeller Institute, della fondazione Rockefeller e del Rockefeller General Education Board fino al 1939. 

Per quindici anni (1917-1932) ha lavorato presso la società di investment banking di Boston Lee, Higginson and Company, di cui è stato per la maggior parte del tempo amministratore delegato e presso la sua filiale di Londra. Come segretario esecutivo della sezione americana dell'Allied Maritime Transport Council, di stanza a Londra nel 1918, visse a Toynbee Hall, la prima casa di accoglienza al mondo, fondata da Alfred Milner e dai suoi amici nel 1894. 

Questo lo mise in contatto con il gruppo della Tavola rotonda in Inghilterra, un contatto che si rafforzò nel 1919 quando fu segretario della Commissione per le riparazioni alla Conferenza di pace di Parigi. Di conseguenza, al suo ritorno negli Stati Uniti fu una delle prime figure nella creazione del Council on Foreign Relations, che fungeva da filiale newyorkese dell'Institute of International Affairs di Lionel Curtis. 

Come banchiere d'investimento, Greene è ricordato soprattutto per la vendita di milioni di dollari di titoli fraudolenti del re dei fiammiferi svedese, Ivar Kreuger. Che Greene li abbia offerti in buona fede al pubblico degli investitori americani è evidente dal fatto che ha investito una parte sostanziale della propria fortuna negli stessi investimenti. Di conseguenza, il suicidio di Kreuger a Parigi nell'aprile del 1932 lasciò Greene con pochi soldi e senza lavoro. Scrive a Lionel Curtis, chiedendo aiuto, e ottiene per due anni una cattedra di relazioni internazionali ad Aberystwyth, in Galles.

https://cooperative-individualism.org/quigley-carroll_council-on-foreign-relations-1966.htm