https://theconservativetreehouse.com/blog/2022/12/26/twitter-file-release-11-the-government-censorship-campaign-to-control-covid-19-information/

Il rilascio del file Twitter n. 11 colpisce le informazioni a lungo attese che circondano il modo in cui la piattaforma è stata incaricata da varie agenzie governative di rimuovere i contenuti contrari all'opinione espressa dei funzionari CDC (Centro per il controllo delle malattie), HHS (Dipartimento della salute e dei servizi umani) e DHS (Dipartimento della sicurezza interna). (Rilascio n. 11 qui)

La prima puntata dei file Twitter COVID-19 proviene da David Zweig, uno scrittore che lavora per New York Mag, New York Times, The Atlantic e altre pubblicazioni. Poiché l'operazione di controllo delle informazioni COVID-19 del governo degli Stati Uniti è stata così estesa, ci saranno probabilmente diversi rilasci di file Twitter relativi al problema della pandemia SARS-CoV2. Tuttavia, in questa prima versione Zweig inizia a costruire la storia di come il CDC e l'HHS abbiano gettato le basi per la camera dell'eco che si è conclusa con i dirigenti di Twitter che hanno agito in modo incontrollato.

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(File Twitter n. 11 – Pubblica qui)

Quando Zweig inizia la sua recensione, osserva: "Il governo degli Stati Uniti ha fatto pressioni su Twitter e altre piattaforme di social media per elevare determinati contenuti e sopprimere altri contenuti su Covid-19". Mentre l'amministrazione Trump era preoccupata per le informazioni che avrebbero creato il panico, come le corse nei negozi di alimentari, l'amministrazione Biden era più concentrata sul controllo dei contenuti per spingere la narrativa generale sulla paura del COVID e sulla domanda di vaccinazione.

Quando è subentrata l'amministrazione Biden, una delle loro prime richieste negli incontri con i dirigenti di Twitter è stata sul Covid. L'attenzione si è concentrata sugli "account anti-vaxxer". Soprattutto Alex Berenson”, scrive Zweig mentre poi inizia a fornire esempi di vari professionisti medici che sono stati presi di mira dalla Casa Bianca e dalla piattaforma Twitter.

L'esito della spinta di HHS e CDC ha ruotato attorno alla politica, che, se combinata con le prospettive ideologiche dei dirigenti di Twitter, ha inevitabilmente finito per rendere il COVID-19 un problema politico sulla piattaforma Twitter. I critici della politica COVID-19 sono stati bloccati, censurati, rimossi e limitati. I fautori della politica del governo sono stati potenziati, amplificati, promossi e potenziati.

La portata del problema richiedeva la creazione di algoritmi di supporto basati su parole chiave e la portata della battaglia dell'informazione richiedeva l'assunzione di appaltatori. Come osserva Zweig, “anche gli appaltatori in luoghi come le Filippine hanno moderato i contenuti. Sono stati forniti alberi decisionali* come sostegno al processo ma incaricare non esperti a giudicare i tweet su argomenti complessi come la miocardite e i dati sull'efficacia delle maschere era destinato a un tasso di errore significativo.

L'amministrazione Biden voleva usare la paura come arma per controllare l'opinione pubblica su COVID-19. Anche i dirigenti ideologici allineati di Twitter volevano aiutare a usare la paura e hanno combattuto per polemizzare e prendere di mira qualsiasi voce che minimizzasse la paura del covid. Una di quelle voci pragmatiche era il presidente Trump.

Il presidente Trump ha inviato questo Tweet nel 2020 che non è stato ben accolto dall'ex consigliere generale dell'FBI, ora consigliere generale di Twitter, Jim Baker:

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A quanto pare, la frase “non aver paura del Covid” stava scatenando chi voleva che la paura e il panico fossero la prospettiva prevalente per il virus.

Il consigliere generale di Twitter Jim Baker ha chiesto al capo del gruppo di censura di Twitter, Yoel Roth, perché valeva la pena rimuovere questa dichiarazione di Donald Trump per aver violato la politica Covid di Twitter.

Come si può vedere, Jim Baker ha voluto censurare l'approccio ottimista del presidente Trump per amplificare il messaggio di incombente terrore.

Il motivo di Jim Baker, sebbene non definito da Mr. Zweig, è chiaro col senno di poi.

I funzionari della piattaforma e i vari funzionari dei media stavano promuovendo la narrativa della paura e della preoccupazione come parte di una strategia elettorale per facilitare i voti per corrispondenza. Il COVID-19 era uno strumento di manipolazione elettorale Tanto quanto un virus e forse anche di più.

Nel resto dello schema Zweig si concentra sui professionisti presi di mira dalla campagna di controllo delle informazioni. "Twitter ha deciso, attraverso le inclinazioni politiche del personale anziano e della pressione del governo, che l'approccio delle autorità sanitarie pubbliche alla pandemia - dando la priorità alla mitigazione rispetto ad altre preoccupazioni - fosse "La scienza" ...
Le informazioni che sfidavano tale punto di vista, come mostrare i danni dei vaccini, o che potevano essere percepite come una minimizzazione dei rischi di Covid, soprattutto per i bambini, erano soggette a moderazione e persino alla soppressione. Non importa se tali opinioni non fossero corrette o adottate all'estero".

La campagna del governo, dei media e dei social media per controllare le informazioni su COVID-19 non ha mai riguardato la scienza e nemmeno il virus stesso. L'operazione di controllo delle informazioni COVID-19 riguardava sempre il controllo sul pubblico. Quella campagna è diventata politica perché la campagna / amministrazione Biden, i Democratici, i media e le voci che controllano nei social media l'hanno usata come una arma a sostegno delle loro convinzioni politiche.

La narrazione di COVID-19 diventa uno strumento per raggiungere una varietà di obiettivi: Il controllo del dibattito; una 'scusa' usata per una mancanza molto visibile di entusiasmo degli elettori per il burattino (Biden); l'uso fraudolento di "schede per corrispondenza"; il mantenimento di revisori fisici socialmente distanti, ecc. Senza COVID come strumento il processo di fabbricazione della truffa è più difficile. La strategia "non lasciare che una crisi vada sprecata" include lacreazione di una crisi.

La narrativa del COVID-19 presentava quattro vantaggi principali. Senza il COVID usato come arma non avremmo visto:

• (1) Voti per posta. Il materiale alla base della frode del 2020.

• (2) Interrompere le riunioni e le assemblee orientate alla socialità. Il COVID ha bloccato le riunioni di gruppo per discutere di ciò che ci circondava e ci ha impedito di riconoscere la portata della nostra assemblea. Il COVID ha anche cancellato la leadership basata sulla fede e l'assemblea della chiesa quando era più necessario.

• (3) Pacchetti di spesa che erano davvero salvataggi statali blu giustificati sotto gli auspici del soccorso COVID.

• (4) Il Governo che fornisce la soluzione della crisi (e tutte le sue ramificazioni).

Infine, sappiamo col senno di poi; la squadra di transizione presidenziale del 2016 aveva un motivo allora sconosciuto. Chi è stato a raccomandare: Dan Coats (ODNI), Michael Atkinson (ICIG), James Mattis (DoD), Dana Boente (DOJ-NSD poi consigliere dell'FBI). Chi guidava queste posizioni tanto, forse anche di più, dall'interno del team di transizione?

Chi era a capo del team di transizione e anche a capo della task force COVID-19 di Trump?

* Un albero di decisione è uno strumento di supporto alle decisioni che utilizza un grafico ad albero o un modello di decisioni e le loro possibili conseguenze, inclusi i risultati di evento casuale, i costi delle risorse e l'utilità. È un modo per visualizzare un algoritmo. Gli alberi decisionali sono comunemente utilizzati nella ricerca di operazioni, in particolare nell'analisi delle decisioni, per aiutare a identificare una strategia che più probabilmente raggiunga un obiettivo.